项目信息在项目实施过程中有非常重要的作用，收集的项目信息是否准确，项目信息能否及时传递给项目利害关系者，将决定项目的成败。因此，要对项目信息进行系统科学的管理非常重要。

一、依次按顺序点击【项目】-【项目总览】，进入<项目总览>页面。

二、点击【新增】，进入<新增项目>页面，输入【名称】，选择【项目大类】，输入其它相关信息。

三、点击【保存并审核】，进入<查看项目>页面。

项目预算可将真正的成本显示出来，易于分清经济责任。 便于成本控制，有利于对各项目活动成果进行评价、考核。

项目物料清单是一个企业的核心文件。各个部门的活动都要用到物料清单，库房要根据物料清单进行发料，财务部门要根据物料清单来计算成本，销售和订单录入部门要通过物料清单确定客户定制产品的构形等等。

一、依次按顺序点击【项目】-【项目总览】，进入<项目总览>页面。

二、双击对应项目，进入<查看项目>页面，鼠标移至图标。

三、点击【新增物料清单】，进入<新增项目物料清单>页面，输入相关信息。

四、点击【选择物料】，进入<批量选择产品（项目物料清单）>页面，勾选物料。

五、点击【选择】，返回<新增项目物料清单>页面，输入【数量】等相关信息。

六，点击【保存并审核】，进入<查看项目物料清单>页面。

为了公司项目正常工作的开展，需要先进行项目领料，再进行下一步，确保各部门审批到位。

一、依次按顺序点击【项目】-【项目总览】，进入<项目总览>页面。

二、双击对应项目，进入<查看项目>页面，鼠标移至图标。

三、点击【领料申请】，进入<新增项目领料申请>页面，选择【仓库】，生产车间，并输入相关信息。

四、点击【保存并审核】，返回<业务开单>页面。

本功能主要是仓库人员根据领料人员的领料申请单，对项目领料申请做库存物资出库的过程。

一、在对项目领料申请后，依次按顺序点击【仓储】-【开单明细】。

二、进入<列表业务开单明细>页面。

三、点击【出库】，进入<新增项目领料>页面。

四、点击【选择开单明细】，进入<业务开单明细>页面，勾选单据。

五、点击【选择】，返回<新增项目领料>页面。

六、点击【存稿】，进入<查看出库单>页面。

七、点击【装填批号】。

八、点击【过账】，返回<查看出库单页面>。

在企业中当项目领用班组领用的料没有用完就会退还仓库，库管员核点数量后在系统中办理材料退库。

一、依次按顺序点击【项目】-【项目总览】，进入<项目总览>页面。

二、双击对应项目，进入<查看项目>页面，鼠标移至图标。

三、点击【退料通知】，进入<新增项目退料申请>页面，选择【仓库】，【生产车间】，输入【数量】并输入相关信息，点击【保存并审核】。

四、在对项目领料申请后，依次按顺序点击【仓储】-【开单明细】。

二、进入<列表业务开单明细>页面。

三、点击【入库】，进入<新增生产领料>页面。

四、点击【选择开单明细】，进入<批量选择明细>（入库单）页面，点击勾选对应业务开单。

五、点击【选择】，返回<新增项目退料>页面。

六、点击【存稿】，进入<查看项目退料>页面。

七、点击【装填批号】，返回<查看项目退料>页面。

八、点击【过账】，返回<查看项目退料>页面。

项目计划是根据对未来的项目决策，项目执行机构选择制定包括项目目标、工程标准、项目预算、实施程序及实施方案等的活动。在一个具体的项目环境中，它可以说是预先确定的行动纲领。制定项目计划旨在消除或减少不确定性; 改善经营效率; 对项目目标有更好的理解及为项目监控提供依据。在立项以后，项目成败关键在项目经理，因此，他必须参与从研究到实施全程的决策。项目计划主要有以下几个方面工作内容： 项目目标的确立、实施方案的制定、预算的编制、预测的进行、人员的组织、政策的确立、执行程序的安排及标准的选用。项目计划应既有系统性又有灵活性。

一、依次按顺序点击【项目】-【项目计划】，进入<列表项目阶段>页面。

二、双击对应项目阶段，进入<查看项目阶段>页面。

三、点击【规划子阶段】，进入<规划子阶段>页面，点击【+】号，输入相关信息。

四、点击【保存】，返回<查看项目阶段>页面。

一、依次按顺序点击【项目】-【项目总览】，进入<项目总览>页面。

二、双击对应项目，进入<查看项目>页面。

三、鼠标移至图标，点击【项目延期】，进入<新增项目延期申请>页面，输入【原因】，【日期】等基本信息。

四、点击【保存并审核】，进入<查看项目延期申请>页面。

一、依次按顺序点击【项目】-【项目总览】，进入<项目总览>页面。

二、双击对应项目，进入<查看项目>页面。

三、鼠标移至图标，点击【项目报告】，进入<新增项目报告>页面，输入基本信息。

四、点击【保存并审核】，返回<查看项目报告>页面。